Diagnostic RPS & Baromètre QVCT
Augmentés par l'implicite
Mesure des risques psychosociaux, détection des signaux faibles et recommandations scientifiquement fondées.
- Absentéisme : -20 à -30%
- Turnover : -15 à -25%
- Satisfaction : +10 à +20%
Évaluer, sans questionner.
DeePsy optimise vos processus RH avec une solution ludique et novatrice pour vous aider à détecter le potentiel
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Deux approches, une même exigence de performance mesurable
La fusion entre psychologie et technologie
Fiable
Une méthode scientifique, qui évite la distortion des réponses
Rapide
Réalisé en 5 min
Efficace
Obtenez uniquement les éléments clés pertinents
Ludique
Un test gamifié qui améliore l’expérience utilisateur
Recrutement
Recrutement
Créer vos campagnes et évaluer le potentiel humain afin de choisir le candidat le plus adapté lors du processus de recrutement.
Évaluer la personnalité, la motivation, ou encore les soft-skills avec une approche tout à fait originale.
Qualité de vie au travail (QVT)
Évaluer l'anxiété, le risque de burnout, ou encore des intentions suicidaires.
Ces tests atteignant une fiabilité de 85 % peuvent intervenir dans le cadre de l’évaluation des Risques-Psycho-Sociaux (RPS).
Mesurez l'impact financier
Si le coût social est évident, le coût économique l'est tout autant : absentéisme, turnover, erreurs de recrutement... autant de pertes mesurables pouvant être évitées.
Saviez-vous que le coût moyen du mal-être au travail s'élève à 12 600 € par an et par salarié ? Ou qu'un recrutement raté peut coûter jusqu'à 24 mois de salaire ?
Estimer mes économies potentiellesPrévenir plutôt que réparer : un impératif économique
Les troubles psychologiques au travail représentent un coût considérable pour les entreprises.
4 059 €
coût moyen de l'absentéisme par salarié/an
+20% ces dernières années
150%
du salaire annuel pour remplacer un salarié
Recrutement + formation + perte de productivité
-35%
de productivité avec des troubles non traités
Impact direct sur la performance
Notre approche : mesurer l'invisible pour agir efficacement
Un système complet en 5 étapes pour transformer la santé mentale en levier de performance.
Audit santé mentale
Transformer les données en décisions
Identification des causes racines, priorisation des actions à impact et définition des indicateurs de pilotage.
- ROI moyen : 3:1
- Performance globale : +5 à +10%
Formation des managers
Détecter et agir sur les signaux faibles
Détection précoce de la détresse psychologique, posture adaptée et intervention managériale plus rapide.
- Arrêts maladie : -15 à -20%
- Engagement : +10 à +15%
Ateliers ciblés
Renforcer la résilience collective
Ateliers collectifs sur le stress, le burn-out, la communication et la cohésion des équipes.
- Stress : -25 à -35%
- Collaboration : +15 à +20%
Accompagnement stratégique
Installer une prévention durable
Cadre long terme, politique claire, gouvernance robuste et amélioration continue orientée résultats.
- Coûts psychologiques : -30 à -40%
- Marque employeur renforcée
Investir dans la santé mentale, un choix stratégique
La prévention n'est pas seulement une obligation morale, c'est un investissement rentable.
Réduction des coûts cachés
Jusqu'à 30 à 40% de baisse des coûts liés à l'absentéisme, au turnover et au présentéisme.
Performance globale
Entre 5 et 10% d'amélioration de la performance globale avec une prévention structurée.
Marque employeur
Une politique santé mentale claire renforce l'attractivité et la fidélisation des talents.
Sécurité, confidentialité & gouvernance
La confiance de vos salariés repose sur une séparation stricte des données.
Code de déontologie
Respect strict des principes éthiques et de la confidentialité des données psychologiques.
Données agrégées uniquement
Les campagnes peuvent être configurées en mode nominatif ou anonymisé selon vos besoins.
Conformité RGPD
Anonymisation à la source, traçabilité des accès et gouvernance data documentée pour chaque déploiement.
Intégration DUERP
Les évaluations RPS s'intègrent au Document Unique selon les recommandations INRS.
Nos Formations
Des parcours adaptés pour outiller vos équipes et managers.
2 jours Concevoir et déployer un plan de prévention RPS dans son organisation
Objectifs pédagogiques
- Clarifier le cadre légal et les enjeux stratégiques des RPS pour l'entreprise.
- Construire un plan d'actions RPS articulé avec le DUERP et la politique RH.
- Définir des indicateurs de suivi et une gouvernance de la prévention (COPIL, CSE, encadrement).
Programme synthétique
- Cartographie des facteurs de RPS propres à sa structure.
- Priorisation des risques et choix des leviers d'action.
- Formalisation d'un plan structuré : objectifs, actions, responsables.
- Construction d'un tableau de bord RPS.
- Modalités de pilotage : rôle de la direction, du CSE, etc.
- Atelier fil rouge : plan d'actions adapté à sa réalité.
Public cible : DRH, RRH, préventeurs, membres CSE, managers relais prévention.
Parcours 5 jours RPS & QVCT : bâtir une démarche globale d'amélioration des conditions de travail
Objectifs pédagogiques
- Structurer une démarche intégrée RPS–QVCT alignée à la stratégie de l'entreprise.
- Outiller les acteurs internes pour diagnostiquer, prioriser et traiter les situations à risques.
- Installer une culture de dialogue sur le travail et les conditions de réalisation de l'activité.
Architecture du parcours
- Module 1 (3 jours) : Enjeux actuels, méthodes de diagnostic, identification des déterminants, élaboration d'un plan.
- Module 2 (2 jours) : Conduite de projet QVCT, animation de temps d'échanges, suivi et évaluation, co-développement.
Public cible : responsables QVCT, responsables prévention, DRH/RRH, représentants du personnel.
2 jours + classe virtuelle Managers de proximité : agir au quotidien sur les RPS et la QVCT
Objectifs pédagogiques
- Permettre aux managers d'identifier précocement les signaux d'alerte individuels et collectifs.
- Développer des pratiques managériales favorables à la santé psychologique et à la qualité du travail.
- Savoir intervenir en première intention face à une situation dégradée, sans se substituer aux autres acteurs.
Programme synthétique
- Comprendre les RPS à partir de situations concrètes.
- Repérer les indicateurs observables dans l'équipe.
- Ajuster son management : clarification, régulation, feedback.
- Conduire un entretien de régulation ou d'alerte.
- Prévenir la souffrance des managers eux‑mêmes.
- Classe virtuelle de suivi (1,5 h) à 1–2 mois.
Public cible : managers de proximité, chefs de projet, encadrement intermédiaire.
1 jour Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord RPS–QVCT
Objectifs pédagogiques
- Construire un dispositif de suivi RPS–QVCT simple, utile et partagé.
- Combiner données quantitatives et qualitatives pour éclairer les décisions.
- Organiser la remontée d'information et les circuits d'alerte.
Programme synthétique
- Ce qu'un tableau de bord RPS–QVCT doit et ne doit pas faire.
- Inventaire des données disponibles (absentéisme, AT/MP, enquêtes).
- Sélection d'indicateurs pertinents par métier ou unité.
- Construction d'un tableau de bord : périodicités, visuels, règles.
- Organisation des circuits d'alerte et des décisions.
- Atelier pratique : conception de l'ossature de son propre tableau de bord.
Public cible : RH, contrôle de gestion sociale, préventeurs, responsables QVCT, membres de la direction.
1 jour Gestion de crise psychosociale et accompagnement post‑évènement
Objectifs pédagogiques
- Savoir réagir de façon structurée face à un évènement grave lié aux RPS.
- Mettre en place une procédure de gestion de crise adaptée à son contexte.
- Organiser l'accompagnement des équipes et le retour à une activité soutenable.
Programme synthétique
- Typologie d'évènements critiques et enjeux humains, juridiques, médiatiques.
- Élaboration d'un protocole de crise : chaîne d'alerte, rôles de chacun.
- Communication interne et externe en situation sensible.
- Dispositifs d'accompagnement psychologique et organisationnel.
- Intégrer les enseignements de la crise dans la démarche de prévention.
- Étude de cas : construction d'un scénario de gestion de crise.
Public cible : Direction, RH, communication, CSE, SST, managers.
Validité Scientifique
Les tests IAT (Implicit Association Test) sont soutenus par des décennies de recherche scientifique rigoureuse, démontrant leur efficacité dans l'évaluation des traits psychologiques.
Glissez pour voir plus
2002
Validité prédictive d'un IAT pour évaluer l'anxiété
Journal of Personality and Social Psychology, 83(6), 1441–1455
Cette étude démontre que les tests IAT peuvent prédire efficacement les niveaux d'anxiété, validant leur utilisation dans l'évaluation psychologique.
2002
Mesure implicite de l'anxiété et réactivité cardiovasculaire
Emotion, 2(1), 3–11
Recherche montrant que les mesures implicites d'anxiété prédisent les réponses physiologiques au stress, confirmant leur validité biologique.
2006
Prédiction du comportement Big Five avec les tests d'association implicite
European Journal of Psychological Assessment, 22(1), 13–20
Étude démontrant que les IAT peuvent prédire les comportements spontanés liés aux traits de personnalité du modèle Big Five.
2020
Prédiction d'une décision fatale : validité prédictive du Suicide-IAT
Psychological Science, 31(1), 65–74
Réplication directe confirmant la capacité des IAT à prédire les risques suicidaires, démontrant leur utilité clinique critique.
2017
Applicabilité du Big Five IAT en contexte organisationnel
Current Psychology, 36, 665–674
Recherche validant l'utilisation des tests IAT dans les environnements professionnels pour l'évaluation des traits de personnalité.
2004
L'IAT est-il immunisé contre la simulation ?
Experimental Psychology, 51(3), 165–179
Recherche montrant que les tests IAT sont peu sensibles à la simulation, ce qui les rend plus fiables pour l'évaluation des traits de personnalité.
Ces études démontrent la validité prédictive et la fiabilité des tests IAT dans divers contextes professionnels et cliniques.